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Les dirigeants savent gérer la pression. Ce qui échappe parfois à leur attention, c’est comment elle rétrécit leur champ de vision et de lucidité et comment cela affecte la qualité et l’autorité des décisions, non seulement au moment où elles sont prises, mais aussi dans la durée.
J’écris sur ça. Sur ce qui se superpose sans être nommé, sur la différence entre tenir et durer. Sur la solitude du dirigeant et sur l’état intérieur depuis lequel il vit et dirige, sur le choix stratégique qui s’y joue : subir ou choisir.
J’écris sur Substack quand j’ai une observation ou une idée précise à partager. Ceux qui me lisent reconnaissent des choses qu’ils vivaient sans pouvoir les nommer.
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